底薪與花紅

早兩個月，不少朋友都加了薪、出了花紅、甚至升了職。然而，我不只一次聽到有年輕人抱怨加薪太少，亦不時有人說：「最好不要升我職，加多些人工更好！」這些說話，代表他們太短視。

世界又有沒有這麼便宜的事？權利與義務總是走在一起的。若你只是個低級職員，卻支著比市場高一倍的薪金，那我第一個為你擔心：恐怕你已離被辭退的日子不遠了。聘請員工，其實是一種投資，全看回報罷了。價值少於成本的投資，公司自然會盡快止蝕。

因此，我總是和年輕的朋友說，別看現在收多少人工、別理會公司出多少花紅，最重要的，是你在做的工作，是否能讓你的履歷表變得更漂亮？加薪與花紅有個共通點：都是基於底薪的百分比。除非你在前線跑數，靠佣金開飯，否則底薪才是財富，花紅再多也只是鏡花水月。回想一下，每次加薪，都是表現好的一個百分比，表現差的一個百分比，高低不會相距很遠，所以最重要的，還是底薪。

要提升底薪，就要為履歷表製造賣點，最好是又獨特又渴市的賣點。當年出度三年，公司業績碰巧不錯，錢再多公司都肯給你。問題是我發覺沒有新的東西可以學了，於是便毅然由十分穩定的銀行工轉到要跑數的顧問公司，由低再做起。人工自然會少過留在舊公司的同級同事，但見識立即廣闊了許多。最終嘛，先不說人工，我起碼從來不擔心現在公司請我會蝕本。

我不是鼓勵你轉工，而是叫你做什麼都要想怎樣能增添履歷表的賣點。如果只看人工，有很工作也與你無關，甚至超出你的權限；不過我還是會鼓勵你做，千萬別說「不關我事」，因為這些都能寫進履歷表啊！老一輩再教訓我們不怕吃虧，我才不覺得吃虧：公司讓我試做，也是要冒風險的。不少總裁都公司裏做過很多不同的部門，關鍵是肯變肯學肯吃虧。

十年後回望，這樣的工作態度，也許走的路較別人崎嶇，但也因而讓我有許多的故事能在這裏跟大家分享。錢是帶不走的，人生最緊要精彩！至於如何寫履歷表，下次再談。

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http://weekly.jobmarket.com.hk/Repository/JobMarket/2011/07/08/Res/PDF/Pg0073_s_0073.pdf