工作在當下

現在十分流行「活在當下」這句說話，經常出現在不同的勵志、宗教和大眾心理學等書刊，甚至各種傳媒裏。不少人會用英文的「現在」(Present) 與「禮物」(Present) 是同義詞來表達背後的精神：那就是珍惜還活著的這一刻、珍惜手上擁有的、珍惜眼前人等等。不過，要「活在當下」，要先瞭解怎樣活才不是活在當下。是不是「餐搵餐食餐餐清」便算「活在當下」呢？

相對於活在當下，原來不少人是活在過去或活在未來裏。活在過去的人有兩種：一種活在後悔歉疚之中，另一種活在緬懷過去之中。活在未來的人亦有兩種：一種對未來充滿恐懼、每天都在焦慮，另一種對未來充滿慾望、每天都不覺得滿足。

這四種人，在企業裏可謂比比皆是。「悔疚」型的同事，經常自怨自艾：不是怨當初沒勇氣轉工作轉部門轉公司，便是怨自己沒學位沒技術沒知識；再問就是年輕時少不更事又沒遇上良師益友更兼沒伯樂提攜，總之今日薪水低地位低效率低，全都是昨日的問題，現在亡羊補牢，為時已晚。殊不知正是這種退縮與消極的態度，限制了他們今天的快樂與進一步的成長：要掙個學位或要增加經驗，什麼時候開始都不算晚。

「懷緬」型的同事的挑戰更大。他們並不是要走出過去的陰霾，而是要走出過去的光輝！隨著科技日新月異、客人精益求精、資料無遠弗屆，若同事不與時並進，便很大機會會被淘汰。不過，年輕人遇上最大的難題，便是遇上這種「懷緬」型的中高層，總是在數當年的威風事績，堅持以往的營運方法，以至不少搞盡腦汁想出來的新產品新渠道新流程等等，全都胎死腹中。套用我老爸的譬如，這些人像「舊冷氣機」：掗拃 (礙事)、嘥電 (薪高)、嘈。我唯一的建議，便是叫大家將來要經常警惕自己，切莫成了公司另一部「舊冷氣機」。

「焦慮」型同事做什麼事都畏首畏尾，總是擔心最壞的會出現，因此堅持少做少錯、不變勝萬變的原則。若然一定要變，他們一定要找別人負責，最好所有老闆們都簽紙兼歃血，他們才肯變；甚至連作老闆的，亦總要找一大班下屬一起決策，好能分擔責任。這種人不單阻礙了公司變革的速度，也限制了自己的機會。不敢嚐試新事物新崗位新經驗，寧願日復日地幹著同樣的事情，的確是不會犯錯。但不進則退，這樣你的價值仍是會不斷下滑，直至公司不再需要你為止。不少私人機構十分鼓勵員工犯錯，認為錯誤導致的損失是對員工最好的投資，甚至選出年度最佳錯誤獎，認為整年沒有犯錯的員工便是沒有創新的員工 (好像 August Busch III)。當然，這不只是對員工的要求，也是對老闆們的要求：若然老闆不敢冒險又不肯寬恕員工的無心之失，那員工亦無可奈何。事實上，員工的錯很多時是好心做壞事：沒有人真的想自己公司失敗的。最怕是「焦慮」型的同事因缺乏安全感而攻擊其他同事，那公司是非就多了。

最後，「慾望」型同事則總是對未來的薪資與地位充滿憧憬，總是覺得自己升遷得太慢或加薪加得太少，不斷與其他人比較，急不及待要爬上去，甚至不惜做小動作，如打小報告與訶諛奉承等等，唯一沒做好的就是手頭的工作。

這四種員工的通病，就是活在過去或將來之中，沒有「活在當下」。要返工返得開心，趕緊看看自己有沒有「活在當下」吧！